以人为本，让员工成为企业真正的主人翁，这是很多企业一直孜孜以求的，但是真正能够在实践中将其实现的企业却并不多，在团队的凝聚力打造上，企业还需要具有更多的智慧花更多的心思。而在安徽蚌埠就有这样一家公司，企业用爱心善待员工，员工用业绩回报企业，形成了非常良好的“人文环境”。

  这家公司就是在国内建筑节能领域具有极高知名度的领军企业——安徽百特新材料科技有限公司。

  安徽百特对员工的人性化管理是在行业内出了名的，在笔者还未对其进行深入了解时已经从它的一个业内竞争对手那里获得了信息，虽是竞争对手，但是言语间这位公司负责人却流露出对安徽百特的崇敬，“安徽百特对员工的重视程度在业内是有口皆碑的，这点作为同行大家看得很清楚”。安徽百特前瞻性、人性化的管理成了众多同行效仿的范本。

  “建筑保温材料市场正处于一个从传统材料向新材料过渡的阶段，这对于百特这样一家初创的新型企业而言是一个机遇，这要求百特在企业管理上也一定要做出与传统行业企业不一样的表率”安徽百特董事长张嘉芮对公司在现代企业管理制度引进上的初衷轻描淡写。

  而在现代企业管理中，人的要素是很重要的，通过强化、优化管理制度让企业管理体系更清晰，从而让每一个员工的潜力在其中得到更好的发挥是安徽百特在创立之初花了很大心思去思考的。而在这一点上，张嘉芮曾经的跨国公司管理经验发挥了巨大的作用。

  “在上海的时候，我就思考一个问题，为什么在跨国企业中每一个职员的工作效率会如此高，工作积极性会如此强，而这在本土企业中却很难看得到。带着这样的问题，我对跨国企业的管理体系进行了深入的学习，也正是从那时开始，我对自己的创业之路有了一个清晰的规划——我要创立一家全部符合国际管理先进潮流而又符合中国国情的新型公司”。张嘉芮的想法很快就有了实践的空间，因为在拒绝了众多外企的高薪邀约后，已经对现代管理有了心得的她决定在建筑节能环保领域开启自己事业的崭新篇章。于是，安徽百特新材料科技有限公司创立了。

  作为一家高新科技企业，安徽百特首先建立了自己完善的产品生产体系。在张嘉芮看来，只有先进的、具有竞争力的产品才能让员工看到希望，也才能最大限度地激发员工工作的积极性。在我国建筑保温材料政策将民用100层以下建筑的保温材料防火等级限制放开到B1级的大背景下，安徽百特以市场需求为导向，积极开展了在B级材料的产品布局，并形成了面向于高端、高要求市场的A级建筑保温材料-AB无机纤维真空保温板以及面向于低成本市场的B级材料-AB石墨聚苯板两大产品构成的产品结构，全方面覆盖高低端市场，满足多种用户的应用需求，并一举成为目前同行中唯一可以系统解决国内建筑用真空保温材料漏真空、墙面起鼓开裂脱落等问题的企业。公司产品竞争力的提升，让企业的凝聚力大幅度的提高，在笔者对安徽百特员工的走访过程中，被采访者都对公司的未来充满信心，而他们同时坦言，信心的来源是公司产品的先进性及对未来发展前途的乐观预测。

  在公司管理制度上，安徽百特创建了新型的商业管理模式，采用开放式的合作模式，在业内率先建立起“三中心一平台”——研发中心集中开展高效隔热材料产品上下游新技术、新产品研发，制定企业标准、区域标准及行业标准，保持公司核心竞争力；装备制造中心以具备20年以上装备研制经验的核心技术团队为主，自主制造装备，做好产品爆发式增长和全国生产基地布局的大后方；培训中心则在“百特四化”管理体系下编制生产、销售运营管理手册，对公司员工、异地工厂等进行统一规范培训，确保安徽百特全国一盘棋的整体、一直实现；孵化平台则充分的发挥技术优势，统一生产调度、销售、品牌集中运营，让各生产基地之间互相协调，实现资源产业链合理配置最大化。

  这样一套完善、规范的体系建立后，安徽百特在建筑节能保温领域一下子成为行业内的标杆企业，而这对于以“专注节能环保事业，让后代享受碧水蓝天”为企业使命的安徽百特而言仅仅才是一个开始。

  公司的良好发展势头让每一个安徽百特人为之骄傲，对这些将自己的未来与安徽百特风雨同舟、和衷共济在一起的员工而言，只有安徽百特这只大船才能载着他的全体成员在市场大海之中乘风破浪，勇往直前。

  在安徽百特生产车间工作多年的范师傅接受媒体采访时表示，对公司现在的发展他感觉到很开心。来安徽百特之前，他也曾经在苏州等地的生产企业待过，“但是总觉得有什么不如意的地方”，到了百特才知道，这“不如意的地方”就是自己在之前的公司没找到主人翁的感觉，你永远只是一成不变作为流水线上的一份子，作为基层员工，你永远无法参与到公司的未来发展规划中，没有系统培训，也没有人会在意你的意见和建议，但在安徽百特却是另外一种景象”。也正是因为这样，范师傅选择在安徽百特安下心来，“我就是百特人，我很自豪，我有责任让这个大家庭变得更好”。

  范师傅的讲述让笔者很受感染，在目前生产型企业员工流失率偏高的情况相对严重的情况下，一家从事新型材料研发、生产和销售的初创企业能让员工如此具有“幸福感”的确让人钦佩。

  “百特一定要赢人心，这是我在创立之初就很明确自己要去做的一件事情，对外，百特要赢得客户、消费者乃至同行的心，对内，我们则要赢得公司每一个员工的心”董事长张嘉芮的这番话让笔者颇有感触——安徽百特从一开始就找到了传统生产型企业管理存在诸多问题的命门所在，无怪乎能够以后入者的身份获得先进者的姿态了。

  “公司还不定期地举行丰富多彩的活动，通过这一些活动真实地拉近了我们基层员工与公司、公司领导的心灵距离”百特研发中心的一位90后小姑娘这样说。刚从中国科技大学毕业的她来安徽百特的时间不长，但是已经充分感受到了这个“大家庭”的温暖，“公司会专门针对每个部门举行大会，让员工畅所欲言。公司也会聘请外来的专家举办专业的成长训练营，让每一个人都明确自己在企业中的位置和如何做得更好”。作为一个新的“百特人”，这位小姑娘希望自己在安徽百特获得更大的学习与成长空间，从目前看来，这样的想法正在一步步实现着。百特以知识创造和转移为纽带，构造出的网络化、多维度管理模式让置身其中的员工都很“舒服”，而“舒服”无疑会让员工的向心力得到空前的激发。

  “我们让每一位员工在安徽百特都能获得成长的机会，让他们在百特工作期间能够以公司为家，即使未来不在工作岗位也要为自己在百特的这段经历而自豪”张嘉芮对自己的员工很有信心，而员工更是以他们的实际行动响应公司的掌舵人。安徽百特的多项产品荣获国际国内发明金奖，二十多项新材料、新技术专利成果得到普遍推广应用，在上海、江苏、安徽等市场，安徽百特的产品得到普遍的应用和一致好评，而格力、LG、美的等众多国内外冷链物流及冰箱、冰柜生产企业也相继与百特建立了战略合作伙伴关系。这些，都是每一个“百特人”贡献自己的聪明才智取得的成绩。安徽百特的“以人为本”战略取得了空前的成功。

  “我们为员工做的还远远不足，而员工已经用他们饱满的工作热情和积极的工作状态回报了我们，安徽百特在未来还将继续将队伍组织建设放在重要位置，让每一位员工在这里都能找到做主人的感觉”张嘉芮董事长的话意味深长，也让笔者对这样一家高新企业的未来充满了信心。

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